실무자 생산관리 이야기

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1-4 생산관리실무이야기 - 생산관리자의 성과지표 첫번째(생산성)

30대직장인 2019. 6. 25. 12:31

#1-3 생산관리실무이야기에서 성과지표에 대해서 이야기 했었는데요

오늘은 그럼 생산관리자 혹은 공정관리자의 성과지표가 무엇이 있는지 말씀드리겠습니다.

앞서 서술했듯이 공정관리자/생산관리자의 성과를 측정하는 핵심은 회사의 수익성과 직결되는

 

1. 생산성

2 공정불량률

두 가지라고 봐도 무방합니다.

 

 

이외에도 여러 프로젝트들이나 추가로 과제를 진행하면서 그 과제들을 성공시키면

추가 성과지표 달성으로 팀장님께 어필이 가능합니다.

그럼 오늘은 그 중 첫번째 생산성에 대해서 말씀드리겠습니다.

쉽지만 실무자 입장에서 서술하겠습니다.

 

1. 생산성


생산성이란 무엇일까요?

우리는 사실 예전부터 생산성에 대해서 이야기를 했었습니다.

 

생산성은 우리가 하고 있는 모든 분야에 연관이 있습니다.

산업공학도의 아버지라고 불리우는 "테일러" 는 이 생산성을 처음으로 경영에 맞게 수치화 시킨 사람입니다.

이 분이 무슨일을 했냐면...

 

생산성의 배경


작업자들이 하루동안 광산에서 삽질을 하는데 그 삽질하는 양을 가지고 돈을 주기 시작했습니다.

사람마다 하루에 100kg의 양만큼 삽질을 할수 있을거고 또 어떤 사람은 200 kg의 양만큼 삽질을 할 수 있을것입니다.

과거에는 작업인원 모두 노력하여 작업된 총 생산물로 수익을 내어 동일한 임금을 받았다면

더 많은 생산을 한 사람에게 더 많은 수당을 붙여서 주게 바꾸게 됩니다. 작업자들은 처음에 이 새로운 제도를

이해하지 못하고 반발하게 됩니다. 이러한 반발에도 사람마다 한번에 효율적으로 일을 할 수 있는 양을 구하고 그 양을 근거로 최적의작업, 최적의동작 등을 이용하여 과학적 관리법을 개발하게 됩니다.

정말 대단한 사람이죠...이 분에 대해 궁금하시면 더 검색해보시기 바랍니다.

 

각설하고 어째뜬 이렇게하여 생산성에 대하여 우리는 알게 되었으며 이제 거의 모든 분야에

생산성을 측정하고 생산성을 향상시키는 활동들을 하게 됩니다.

이후에 병목관리기법, 전체최적화기법 등등 생산성에 이바지하려는 많은 노력들이 있었습니다.

 

 

제조업에서의 생산성


자 그럼 제조업에서 생산성은 정확히 무엇일까요???

간단히 말해 시간당 몇개의 양품을 몇명으로 생산하느냐 입니다...

조금 어렵다구요???

 

만약 제 A에 인원 3명이 100개의 제품을 한시간에 만들어내면 시간당 한명이서 생산하는 제품은 33개가 될것입니다.

반대로 타경쟁업체에서 동일한 제품을 2명이서 시간당 80개를 만들어 낸다고하면 시간당 한명이서 생산하는 제품은 40개가 되죠...

아래와 같이 정리할 수 있습니다.

누가봐도 타경쟁업체에 비해서 제 회사의 생산성이 떨어진다고 보실 수 있으실 것입니다.

간단하죠???

 

물론 투입된 설비의 감가상각 및 전략비, 제품의 라이프싸이클이라던지 수익성과 연결되어 있는 다른 변수들을 종합 비교해봐야겠지만 제조업에서 말하는 생산성은 위 표와 같이 표현이 됩니다.

 

이것에 대하여 시간당생산량 (UPH : unit per hour), 시간당1인생산량 (UPMH : unit per man hour)와 같이 이름을 붙혀서 실무자들은 표현하고 있어요. 

이러한 부분들을 관리(upmh모니터링, 비가동 모니터링, 투입공수 관리)하고 연구(동작분석, 동선분석, 라인밸런스)하여 최종적으로는 내가 운영하고 있는 회사의 생산성을 타경쟁업체보다 높이는 일은 회사의 존속을 위하여 매우 중요한 일입니다. 사실 분석하고 밸런스를 맞춰서 어느 정도의 생산성을 끌어올리는 것은 가능합니다.

하지만 생산 그 자체는 작업자 손끝에서 일어나기 때문에

그들을 설득하고 또 이해시키는게 중요합니다.

그 과정에서 현장관리자들과 언성도 높이고 또 의견충돌도 종종 일어납니다.

 

어째뜬 생산관리자는 회사의 존속 즉, 경쟁우위에서 돈을 지속적으로 벌어오게 하려고

생산성이라는 지표를 성과측정지표로 가져가며 이 부분을 많이 향상시켰느냐,

개선시켰느냐에 따라서 일을 잘하고 못하고가 결정됩니다.

개선방법은 다음에 추가로 서술하고...

오늘은 생산관리자의 성과지표 중 가장 중요한 생산성에 대하여 설명을 마치겠습니다.

다음번에는 불량률에 대해서 서술하겠습니다.

읽어봐주셔서 감사합니다. 부족한 부분이나 궁금하신 부분은 댓글 남겨주시면 답장드리겠습니다.