실무자 생산관리 이야기

오늘은 소통 문제로 많이 힘들었던 하루였습니다. 현장관리자중에 가장 높은 위치에 있는 분이 제조업에서는 반장님들이죠. 무엇인가 개선을 하려면 과정이 필요하고 이 과정이 항상 쉽지많은 않죠.. 아니 항상 어려움이 반드시 수반됩니다. 이 과정에서 현장을 설득하고 함께 개선을 진행하려면 반드시 반장님과 소통을 해야합니다. 하지만 특히 인원을 절감 시키는 부분, 인원감축의 부분에서는 현장과 트러블이 많이 발생합니다. 사실 제가 현장에 근무한다고해도 누가 좋아할까요? 하지만 회사 입장에서는 물량의 변동에 따라 인원투입/감축을 결정해야하는 상황으로 누가봐도 수량이 줄어들고 잔업률이 떨어지는 상황에서는 인원감축이 필요하다고 생각합니다. 그렇게 요새 물량도 줄어들고 수익도 좋지 않은 상황에서는 생산팀에서 무언가 성과를..

안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 잠깐 쉬어가는 단계로 제가 느낀 생산관리자의 한계, 그리고 장단점에 대해서 좀 서술해볼까합니다. 니가 뭘아냐 할 수 있겠지만 저도 이제 생산관리에서 4년째 일을 하고 있고 정말 누구보다 열심히 했다고 생각합니다. 생산관리 업무 장단점 모든 업무에는 장단점이 있습니다. 4년째 생산관리를 진행하면서 느낀 업무의 장단점을 간단하게 포스팅하려고 합니다. 다들 그렇겠지만 일이 굉장히 고되다고 느낄 때도 있고 보람있다고 느낄 때도 있었습니다. 여러가지 부분들을 포함하여 제가 느낀점을 포스팅 합니다. 장점 일을 진행하면서 작업인원들과 현장의 어려움점을 해결해주고 그러한 과정속에서 너가 이렇게 해줘서 고맙다, 진심으로 고맙다고 이야기하는 현장의 형, 누님, 동생들의 이야기 들었을..

지난 포스팅은 생산성에 대하여 말씀드렸습니다. 이번 포스팅에는 생산관리자의 성과지표 !! 두번째 불량률에 대해서 말씀드리겠습니다. 불량률이란? 첫번째 성과지표 , 생산성이 회사의 수익성과 연관있듯 불량률도 회사의 수익성과 큰 연관성이 있는 지표에요 오늘은 그 두번째 지표, 불량률에 관해서 이야기해보겠습니다. 먼저 불량률은 무엇일까요 ? 제품의 수율과 반대되는 개념인데 말 그대로 제품 N개를 생산했을 때 양품률을 제외한 비율입니다. 제조업에서는 보통 PPM으로 표현하죠 !! 1만 PPM이 1%의 불량률을 나타냅니다. 이 부분만 정확히 기억하면 헷갈리시지는 않을 겁니다. 생산관리자들은 보통 불량률에 대해 전산으로 데이터를 수집합니다. 저희는 SAP이나 MES를 이용하여 전체 라인에서 불량률에 대한 데이터를 ..