실무자 생산관리 이야기

생산은 어째뜬 재화를 가지고 무언가를 사서 더 큰 부가가치를 내는 무언가로 만들어 소비자에게 파는 행위를 말합니다. 어재뜬 여러가지 부품이 합쳐져서 한가지의 더 큰 부가가치의 제품이 만들어 지죠.. 만일 A,B,C,D,E의 부품이 A-1라는 제품으로 만들어졌을 때 이 A-1라는 제품이 바로 소비자에게 공급될 수도 있고 또는 더 큰 AA-1이라는 제품에 부속품일 수도 있습니다. 생산관리 업무를 하게되면 이러한 모듈단위에 대해서 결정을 해야할 때가 많습니다. 모듈단위(SUB단위)는 생산라인에 밸런스 , 수익성 등에 대해 기초하여 의사결정이 이뤄집니다. 생산은 어째뜬 재화를 가지고 무언가를 사서 더 큰 부가가치를 내는 무언가로 만들어 소비자에게 파는 행위를 말합니다. 어재뜬 여러가지 부품이 합쳐져서 한가지의 ..

과거 자료들을 찾아보니 그래도 이것 저것 오픈 가능한 수준의 것들이 있어서 공유드리려고 합니다. 아래는 간략하게 줄거리를 정리한 내용이구요 산업공학기준으로 제가 학부때 배웠던 것들이 어떠한 단계에서 쓰였는지 간단하게 적어봤습니다.. 실무를 하면서 이런건 왜 학생 때 아무도 설명안해줬어요!!!! 하는 생각이 들더라구요: 학부때 이런 것들이 어떻게 쓰이는지 더 좀 잘 알았다면 과제나 연구도 나름 맞춰서 진행했을 텐데 좀 아쉬운 부분이 있습니다. 그래서 저는 만약 학생분들이 생산관리업무를 꿈꾸는데 대학시절 어떤것을 해야하나요???? 라고 한다면 본인이 가고 싶은 분야 (전기, 화학, 자동차, 약품) 등의 분야를 골라서 그 회사에 직접 찾아가서 문제를 찾고 개선안을 수립하는 프로젝트 또는 과제를 진행하라고 말씀..

DMAIC 실무 적용 안녕하세요 오늘은 DMAIC에 대해서 이야기해보려고 합니다. DMAIC는 쉽게 말해 문제 해결과정을 체계적으로 도와주는 절차입니다. 이 과정들을 실무자 입장에서 몇번의 프로젝트를 진행하였고 실무적인 관점에서 설명하도록 하겠습니다...학술적인 자세한 내용들을 서적을 참고하시는게 좋을것 같구용 ! D는 Define 이라고 하는 문제 정의 의 단계입니다. 이 과정에서 가장 중요한 것은 말 그대로 진짜 문제를 정의하는 것입니다. 수많은 문제들 중 바이탈 X (가장 큰 영향을 주는 문제) 에 대한 정의를 하는 것입니다....! 그리고 정의한 문제에 대하여 얼만큼 개선할 것인지목표를 설정하죠... 보통 50%입니다.. 예전에 어떤 프로에서 유재석이 한 이야기가 있죠?? " 가장 심각한 문제는 ..

무슨 능력이 필요할까??? 일단 생산관리를 잘하기 위해서는 엑셀 또는 분석능력이 수반되어야 할 것 같습니다. 제가 느낀 업무들을 보면 변수가 많은 업무일수록 정형화되지 않은 많은 사건에 대응해야하고 일이 힘들고 어려운 것 같습니다. 생산은 자재변형, 수급, 라인내작업자, 설비 모든 인프라를 직접 관리하진 않지만 이러한 인프라들이 다 하나하나의 변수이기 때문에 어째뜬 조합으로 물건이 만들어 지는 과정이 업무 중에서도 매우 변수가 많은 업무라고 할 수 있습니다. 관리 포인트도 상당히 많고 방대해서 사실 프로세스대로 다 관리하려면 회의나 혁신적인 업무들까지 챙기는건 무리일 것 같습니다. (물론 매우 업무를 잘하시는 분들은 또 다르시겠죠...) 어째뜬 생산을 하면서 개선이란 이러한 많은 변수들과 상황들을 개선하..

생산관리 주말 생산관리자 주말보장?? 정말로 주말이 보장될까요??? 생산관리는 평일날만 일하고 주말에는 쉰다??? 또한 일의 특성상 만들면 일 그리고 무언가 조금의 성과를 더 내고 싶으면 오랜시간 근무할수록 더 많은 고민을 할 것이고 더 나은 성과가 나올 수 밖에 없습니다... 결론적으로 생산관리자는 주말에서 자유로울 수는 없습니다. 하... 직장인들에게 주말은 매우매우 중요합니다. 왜냐면 주말 이틀 동안에 에너지를 얻을 수 있기 때문이죠. 많은 직장인들이 주말 출근에 자유롭지 못한 경우도 있고 뭐 케바케일텐데 생산관리의 주말은 어떨까요?? 결론적으로 현장 CAPA에 따라 다르다 입니다. 생산관리는 특히 현장 중심으로 돌아가기 때문에 현장에 특근이 있거나 문제가 생겨 주말에 일을하는 경우에는 대부분의 관..

안녕하세요 30대 직장인입니다. 지난 번 포스팅에서 최상의 품질의 제품은 전체적인 수익률의 저하원이라고 했습니다. 왜 그럴까요??? Q-COST 분배이론에 따르면 품질 코스트의 배분을 위한 경제모델의 첫번째 사고가 ""품질관리 목표는 최소한의 비용으로서 적합한 품질수준을 유지하는 것이다" 라는 것입니다. 최고의 품질도 아니고 적절한 품질 말입니다. 예를 하나 들어보겠습니다. 우리 회사에서 딸기잼을 만든다고 예를 들어보죠. 이 딸기잼을 만드는데 꼭 100개 중 1,2개가 뚜껑쪽 덮개 외부 밀봉팩의 오류로 찢어진다고 해보죠... 이 것의 근본원인을 해결하기 위해서는 설비를 새로 구축해야한다고 가정하고 비용이 약 50억 정도 발생한다고 하면 회사의 오너가 이걸 시행할까요????? 저 같으면 안할 것 입니다. ..

안녕하세요? 30대 직장인입니다. 오늘은 지금의 저도 많이 생각하고, 제가 학생일 때도 많이 생각했던 주제 " 생산관리 업무는 과연 전문성 있는 일인가 " 에 대해서 한번 이야기 해보려고 합니다. 먼저 전문성이란 무엇일까요??? 사전적인 의미로는 이렇게 되어있네요 보통사람들이 흔히 할 수 있는 수준 이상의 능력 뭐 사전적의미로는 정확하게 보이네요. 하지만 제가 느낀 전문성이란?? "어떠한 업무에 책임을 질만한 능력 그리고 일정기간의 노력으로는 얻을 수 없는 객관적인 노하우" 이렇게 생각됩니다. 생산관리를 하다보면 이런 딜레마에 빠지게 됩니다. 내가 계속 생산관리를 지속하면 전문가가 될 수 있을까?? 사실 저는 생산관리 업무에는 전문성이 있지만 생산관리 업무만으로는 어떤 전문가가 되기에는 조금 어렵지 않나..

안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘의 생산관리 실무 이야기는 과연 생산관리에서 공대수학을 많이 사용하는가 입니다. 실제로 대학교 때 최적화모형이라던지 선형대수학 , 미적분을 이용하여 여러가지 문제를 풀어내는데... 정말 수학을 싫어하고 못하는 한 사람으로서 어려움이 많았습니다. 그래서 정말 실무에 가면 쓰일까?? 라고 많이 생각했었는데 실제로는 어떨까요??? 현업에서 수학적 배경지식 정말 많이 쓰이나? -실제로는 그렇지 않은 것 같습니다. 공대에서 보통 하는 미적분이나 선형대수학, 최적화모형수식 등의 계산은 제가 생산관리에 들어와서 한번도 해본적이 없는 것 같습니다. 통계에 대해서도 알고 있으면 정말 도움이 많이 되나 실제로 현업에서 통계를 하거나 어떤 수학적 모델을 풀어본 경험은 없습니다. 다만 기초..