실무자 생산관리 이야기

불량 개선의 방법 불량 개선 역시 정확한 데이터 분석이 기반되어야 현장을 이끌어 함께 개선을 해나아갈 수 있습니다. 많은 사양과 불량내역들이 SAP로 정리되어지지만 이러한 데이터를 또한번 알맞게 가공해야만 빠르게 개선이 필요한 파레토 A파트를 찾아낼 수 있고 또 개선할 수 있습니다. 하루에도 수십만개씩 쏟아지는 방대한 데이터를 정확히 분석할 수 있으면 개선에 대한 가설들을 세울 수 있고 그걸 체계적으로 검증하여 정말 필요한 개선을 해나갈 수 있습니다. 그래서 지금도 앞으로도 데이터를 보는 능력은 생산관리자에게 그리고 모든 부서에게 반드시 아주 꼭 필요한 내용이라고 생각합니다. 개선을 위해 가장 필요한 첫번째 단계 한가지를 꼽는다면 바로 데이터 분석 능력을 꼽고 싶습니당..! 보통 SAP으로 데이터를 추출..

안녕하세요 30대 직장인입니다. 지난 번 포스팅에서 최상의 품질의 제품은 전체적인 수익률의 저하원이라고 했습니다. 왜 그럴까요??? Q-COST 분배이론에 따르면 품질 코스트의 배분을 위한 경제모델의 첫번째 사고가 ""품질관리 목표는 최소한의 비용으로서 적합한 품질수준을 유지하는 것이다" 라는 것입니다. 최고의 품질도 아니고 적절한 품질 말입니다. 예를 하나 들어보겠습니다. 우리 회사에서 딸기잼을 만든다고 예를 들어보죠. 이 딸기잼을 만드는데 꼭 100개 중 1,2개가 뚜껑쪽 덮개 외부 밀봉팩의 오류로 찢어진다고 해보죠... 이 것의 근본원인을 해결하기 위해서는 설비를 새로 구축해야한다고 가정하고 비용이 약 50억 정도 발생한다고 하면 회사의 오너가 이걸 시행할까요????? 저 같으면 안할 것 입니다. ..

안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 앞서 생산관리자의 성과지표 2가지 포스팅의 내용을 정리하여 보겠습니다. 앞서 말한대로 생산관리직무의 성과지표는 생산성과 불량률이 주된 성과지표입니다. 보통 이렇게 되죵... 현재 평균은 누적평균 직전 3개월치를 가지고 환산합니다. 이 기준대비하여 내년도의 목표치를 잡아가죠... 보통 연말이 되면 12월 쯤해서 내년도 사업계획을 잡습니다. 1)첫번째, 생산성 사업계획이란 판매계획에 기준하여 인프라 (인원/추가설비/자원/배치/혁신과제/방향성)을 포함하여 전체의 방향을 잡고 내년에 시행할 내용들을 포함시키는 한 해의 계획입니다. 사업계획을 기준으로 경비계획, 목표 생산성(UPMH), 목표 불량률 등이 산출됩니다. 산출된 목표는 팀장님께 승인을 받고 반려 시 향상률을 다르..