실무자 생산관리 이야기

안녕하세요 오늘은 지난시간에 이여서 원운영계획 수립에 대해서 말씀드리겠습니다. 인원운영계획은 왜 세우는 것인가하면? 수요에 따른 관리를 하기 위함입니다. 인원이나 자원 등의 효율적인 관리로 돈을 더 벌고 낭비를 제거하려는 목적으로 중장기, 단기 계획 등이 있습니다. 품종/아이템별 고객 수요에 따라 각 공정마다 필요한 인원/전체에 필요한 인원이 다르게 되기 때문입니다. 아래를 한번 보죠.. 예시를 들어놨습니다. 인원운영 계획이란 ? 아래는 인원운영계획과 실제 유사하지만 아주 간단하게 만들어본 표입니다. 결론적으로 1. 수량이 42% 다운되니 근무형태 (주/야 교대라인 -> 주간고정라인) , 6명 절감필요 등 여러가지 회사에서 생산관리자가 취해야하는 또는 수익성저하를 막기 위하여 해야하는 운영방안이 나옵니다..

안녕하세요 내일은 추석이네요.. 오늘은 생산관리업무 중 가장 큰 성과라고 할 수 있는 인원운영/인원감축에 대하여 말씀드리려고 합니다. 가장 큰 성과라고 말을 하기가 참 씁쓸합니다. 어째뜬 사람을 기계로 대신하거나 생산효율에 맞도록 사람을 절감시키는 그러한 업무이니까요... 회사의 수익성에 가장 좋은 영향을 준다고 보고 있죠.. BEP : Black even point 라고 배웠던 손익분기점 기준을 내리는 가장 확실한 방법입니다. 저는 사실 이 일이 가장 힘이듭니다. 때로는 회의감이 들 정도이죠...일적으로 제가 월급받고 다른 구성원들이 일을 계속하기 위해서는 개선이 인원감축이 필수적이지만 알고지냈던 사람들을 어째뜬 다른부서나 다른 곳으로 보내게 만드는 업무니까요... 어느땐 이렇게까지 해가며서 돈을 벌어..