실무자 생산관리 이야기

안녕하세요 30대 직장인입니다. 지난 번 포스팅에서 최상의 품질의 제품은 전체적인 수익률의 저하원이라고 했습니다. 왜 그럴까요??? Q-COST 분배이론에 따르면 품질 코스트의 배분을 위한 경제모델의 첫번째 사고가 ""품질관리 목표는 최소한의 비용으로서 적합한 품질수준을 유지하는 것이다" 라는 것입니다. 최고의 품질도 아니고 적절한 품질 말입니다. 예를 하나 들어보겠습니다. 우리 회사에서 딸기잼을 만든다고 예를 들어보죠. 이 딸기잼을 만드는데 꼭 100개 중 1,2개가 뚜껑쪽 덮개 외부 밀봉팩의 오류로 찢어진다고 해보죠... 이 것의 근본원인을 해결하기 위해서는 설비를 새로 구축해야한다고 가정하고 비용이 약 50억 정도 발생한다고 하면 회사의 오너가 이걸 시행할까요????? 저 같으면 안할 것 입니다. ..

지난 포스팅은 생산성에 대하여 말씀드렸습니다. 이번 포스팅에는 생산관리자의 성과지표 !! 두번째 불량률에 대해서 말씀드리겠습니다. 불량률이란? 첫번째 성과지표 , 생산성이 회사의 수익성과 연관있듯 불량률도 회사의 수익성과 큰 연관성이 있는 지표에요 오늘은 그 두번째 지표, 불량률에 관해서 이야기해보겠습니다. 먼저 불량률은 무엇일까요 ? 제품의 수율과 반대되는 개념인데 말 그대로 제품 N개를 생산했을 때 양품률을 제외한 비율입니다. 제조업에서는 보통 PPM으로 표현하죠 !! 1만 PPM이 1%의 불량률을 나타냅니다. 이 부분만 정확히 기억하면 헷갈리시지는 않을 겁니다. 생산관리자들은 보통 불량률에 대해 전산으로 데이터를 수집합니다. 저희는 SAP이나 MES를 이용하여 전체 라인에서 불량률에 대한 데이터를 ..