실무자 생산관리 이야기

안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘도 퇴근 후에 글을 쓰네요. 특히나 힘이 많이 빠지는 날이였습니다. 직장인들은 어떨때 힘이 가장 빠질까요? 저는 방향성이 자꾸 틀어질 때 가장 힘이 빠지는 것 같습니다. 이 방향이라고 지시 받아서 그 방향에 대한 안을 다 만들어놓고 협의도 어느정도 끝내놓고 했는데 갑자기 다른 방향으로 업무지시가 바뀌어질 때 정말 힘이 빠지는 상황입니다. 그래서 리더는 방향에 대하여 분명히 해야할 필요가 있는 것 같습니다. 지속적으로 방향이 바뀌어 집중력과 맨파워가 중복되어 쓰일 때 가장 힘이 빠집니다. 물론 회사입장에서도 워낙 시장이 급변하니 그럴수 있다는걸 이해하면서 한편으로는 한번에 그러한 점들을 말해줬음 하는 바램도 있습니다. 오늘은 현장에 인원절감에 대하여 설득하다가 또 열을 ..

안녕하세요 ? 30대 직장인입니다. 오늘은 추석마지막 연휴네요. 비공식적이지만 오늘까지 쉬는 것으로 노사합의된 사항으로 오늘은 쉬고 있습니다. 아침 일찍 운동을 다녀오고 부모님 핸드폰을 사드렸어요. 휴가 때 받은 성과급이 쭉쭉 빠져나가지만 마음은 풍성한 하루네요!ㅎㅎㅎ 오늘은 생산관리업무에 도움이 되는 서적 한가지 소개드릴까합니다. 산업공학도의 필독서로서도 그 이름을 들어보신 적이 있으실 것 같은데, 더 골이라고 합니다. 요렇게 생겼는데 실제 앞표지는 좀 다를 수 있습니다. 앨리 골드렛이라는 사람이 집필하였는데 이스라엘물리학자에서 여러가지 경영컨설턴트로까지 활동했던 분이라고 합니다. 저도 저자에 대해서 자세히 알려고 하진 않았고 대학교 2학년 때 교수님께서 필히 읽어볼만한 책이라고 하셔서 처음 접했고 그..

안녕하세요. 오랜만에 정말 꿀 같은 명절 휴가네요... 생산관리를 한지도 벌써 5년 차네요.. 정말 많은 일들이 있었던 것 같습니다. 오늘은 그냥 쉬어가는 글입니다. 생산관리 업무를 본인의 직종으로 생각하고 계셨던 많은 분들을 위해서 그냥 장단점 적어볼까합니다. 생산관리업무 장점 장점 1. 다른 업무보다 자율적이다. : 생산관리는 무조건 성과를 내야하는 업무의 특성상, 저 같은 경우는 본인이 아이디어를 내서 성과를 내는 과정에서 업무가 자율적이라는 느낌을 받았습니다. 계속 같은 일을 하다보니 제 업무가 더 명확해졌는데 저는 아이디어를 내고 현장을 설득하고 타팀과 협업하여 성과 , 즉 수익성을 강화시키는 것 활동이 주된 업무입니다. 2. 일을 잘하면 눈에 띄고 확실히 인정받는다. : 보통 제조관련된 회사의..

안녕하세요 오늘은 지난시간에 이여서 원운영계획 수립에 대해서 말씀드리겠습니다. 인원운영계획은 왜 세우는 것인가하면? 수요에 따른 관리를 하기 위함입니다. 인원이나 자원 등의 효율적인 관리로 돈을 더 벌고 낭비를 제거하려는 목적으로 중장기, 단기 계획 등이 있습니다. 품종/아이템별 고객 수요에 따라 각 공정마다 필요한 인원/전체에 필요한 인원이 다르게 되기 때문입니다. 아래를 한번 보죠.. 예시를 들어놨습니다. 인원운영 계획이란 ? 아래는 인원운영계획과 실제 유사하지만 아주 간단하게 만들어본 표입니다. 결론적으로 1. 수량이 42% 다운되니 근무형태 (주/야 교대라인 -> 주간고정라인) , 6명 절감필요 등 여러가지 회사에서 생산관리자가 취해야하는 또는 수익성저하를 막기 위하여 해야하는 운영방안이 나옵니다..

안녕하세요 내일은 추석이네요.. 오늘은 생산관리업무 중 가장 큰 성과라고 할 수 있는 인원운영/인원감축에 대하여 말씀드리려고 합니다. 가장 큰 성과라고 말을 하기가 참 씁쓸합니다. 어째뜬 사람을 기계로 대신하거나 생산효율에 맞도록 사람을 절감시키는 그러한 업무이니까요... 회사의 수익성에 가장 좋은 영향을 준다고 보고 있죠.. BEP : Black even point 라고 배웠던 손익분기점 기준을 내리는 가장 확실한 방법입니다. 저는 사실 이 일이 가장 힘이듭니다. 때로는 회의감이 들 정도이죠...일적으로 제가 월급받고 다른 구성원들이 일을 계속하기 위해서는 개선이 인원감축이 필수적이지만 알고지냈던 사람들을 어째뜬 다른부서나 다른 곳으로 보내게 만드는 업무니까요... 어느땐 이렇게까지 해가며서 돈을 벌어..

생산은 어째뜬 재화를 가지고 무언가를 사서 더 큰 부가가치를 내는 무언가로 만들어 소비자에게 파는 행위를 말합니다. 어재뜬 여러가지 부품이 합쳐져서 한가지의 더 큰 부가가치의 제품이 만들어 지죠.. 만일 A,B,C,D,E의 부품이 A-1라는 제품으로 만들어졌을 때 이 A-1라는 제품이 바로 소비자에게 공급될 수도 있고 또는 더 큰 AA-1이라는 제품에 부속품일 수도 있습니다. 생산관리 업무를 하게되면 이러한 모듈단위에 대해서 결정을 해야할 때가 많습니다. 모듈단위(SUB단위)는 생산라인에 밸런스 , 수익성 등에 대해 기초하여 의사결정이 이뤄집니다. 생산은 어째뜬 재화를 가지고 무언가를 사서 더 큰 부가가치를 내는 무언가로 만들어 소비자에게 파는 행위를 말합니다. 어재뜬 여러가지 부품이 합쳐져서 한가지의 ..

산업공학과 생산관리 산업공학과 생산관리에 대해서 오늘은 좀 포스팅 해보려고 합니다. 먼저 뭐... 사실 궁금하시지는 않겠지만 제가 산업공학과를 전공으로 선택한 이유에 대해서 말씀드릴게요.. 사실 저는 산업공학과를 선택하지 않았습니다. 중간에 학부가 취업률이 낮다는 이유로 과가 변경된것에 따라서 저도 그냥 제 선택과 관계없이 산업공학학부 전공을 갖게 되었죠... 다만 학부시절에 컴퓨터 공학에 흥미를 느껴서 복수전공으로서의 프로그래머 직업에 꿈을 갖게 됩니다. 공부도 계속했구요... 근데 결국에는 산업공학 전공을 살려서 제조업 회사에 입사하였죠... 사실 프로그래머 쪽을 더 하고 싶었는데 연봉차이가 많이 나서 어쩔 수 없이 본 전공을 살리게 되었습니다. 졸업하기 전에 나름 전공공부만큼은 열심히 해서 취직을 ..

과거 자료들을 찾아보니 그래도 이것 저것 오픈 가능한 수준의 것들이 있어서 공유드리려고 합니다. 아래는 간략하게 줄거리를 정리한 내용이구요 산업공학기준으로 제가 학부때 배웠던 것들이 어떠한 단계에서 쓰였는지 간단하게 적어봤습니다.. 실무를 하면서 이런건 왜 학생 때 아무도 설명안해줬어요!!!! 하는 생각이 들더라구요: 학부때 이런 것들이 어떻게 쓰이는지 더 좀 잘 알았다면 과제나 연구도 나름 맞춰서 진행했을 텐데 좀 아쉬운 부분이 있습니다. 그래서 저는 만약 학생분들이 생산관리업무를 꿈꾸는데 대학시절 어떤것을 해야하나요???? 라고 한다면 본인이 가고 싶은 분야 (전기, 화학, 자동차, 약품) 등의 분야를 골라서 그 회사에 직접 찾아가서 문제를 찾고 개선안을 수립하는 프로젝트 또는 과제를 진행하라고 말씀..