실무자 생산관리 이야기

안녕하세요 내일은 추석이네요.. 오늘은 생산관리업무 중 가장 큰 성과라고 할 수 있는 인원운영/인원감축에 대하여 말씀드리려고 합니다. 가장 큰 성과라고 말을 하기가 참 씁쓸합니다. 어째뜬 사람을 기계로 대신하거나 생산효율에 맞도록 사람을 절감시키는 그러한 업무이니까요... 회사의 수익성에 가장 좋은 영향을 준다고 보고 있죠.. BEP : Black even point 라고 배웠던 손익분기점 기준을 내리는 가장 확실한 방법입니다. 저는 사실 이 일이 가장 힘이듭니다. 때로는 회의감이 들 정도이죠...일적으로 제가 월급받고 다른 구성원들이 일을 계속하기 위해서는 개선이 인원감축이 필수적이지만 알고지냈던 사람들을 어째뜬 다른부서나 다른 곳으로 보내게 만드는 업무니까요... 어느땐 이렇게까지 해가며서 돈을 벌어..

산업공학과 생산관리 산업공학과 생산관리에 대해서 오늘은 좀 포스팅 해보려고 합니다. 먼저 뭐... 사실 궁금하시지는 않겠지만 제가 산업공학과를 전공으로 선택한 이유에 대해서 말씀드릴게요.. 사실 저는 산업공학과를 선택하지 않았습니다. 중간에 학부가 취업률이 낮다는 이유로 과가 변경된것에 따라서 저도 그냥 제 선택과 관계없이 산업공학학부 전공을 갖게 되었죠... 다만 학부시절에 컴퓨터 공학에 흥미를 느껴서 복수전공으로서의 프로그래머 직업에 꿈을 갖게 됩니다. 공부도 계속했구요... 근데 결국에는 산업공학 전공을 살려서 제조업 회사에 입사하였죠... 사실 프로그래머 쪽을 더 하고 싶었는데 연봉차이가 많이 나서 어쩔 수 없이 본 전공을 살리게 되었습니다. 졸업하기 전에 나름 전공공부만큼은 열심히 해서 취직을 ..

불량 개선의 방법 불량 개선 역시 정확한 데이터 분석이 기반되어야 현장을 이끌어 함께 개선을 해나아갈 수 있습니다. 많은 사양과 불량내역들이 SAP로 정리되어지지만 이러한 데이터를 또한번 알맞게 가공해야만 빠르게 개선이 필요한 파레토 A파트를 찾아낼 수 있고 또 개선할 수 있습니다. 하루에도 수십만개씩 쏟아지는 방대한 데이터를 정확히 분석할 수 있으면 개선에 대한 가설들을 세울 수 있고 그걸 체계적으로 검증하여 정말 필요한 개선을 해나갈 수 있습니다. 그래서 지금도 앞으로도 데이터를 보는 능력은 생산관리자에게 그리고 모든 부서에게 반드시 아주 꼭 필요한 내용이라고 생각합니다. 개선을 위해 가장 필요한 첫번째 단계 한가지를 꼽는다면 바로 데이터 분석 능력을 꼽고 싶습니당..! 보통 SAP으로 데이터를 추출..