실무자 생산관리 이야기

안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 앞서 생산관리자의 성과지표 2가지 포스팅의 내용을 정리하여 보겠습니다. 앞서 말한대로 생산관리직무의 성과지표는 생산성과 불량률이 주된 성과지표입니다. 보통 이렇게 되죵... 현재 평균은 누적평균 직전 3개월치를 가지고 환산합니다. 이 기준대비하여 내년도의 목표치를 잡아가죠... 보통 연말이 되면 12월 쯤해서 내년도 사업계획을 잡습니다. 1)첫번째, 생산성 사업계획이란 판매계획에 기준하여 인프라 (인원/추가설비/자원/배치/혁신과제/방향성)을 포함하여 전체의 방향을 잡고 내년에 시행할 내용들을 포함시키는 한 해의 계획입니다. 사업계획을 기준으로 경비계획, 목표 생산성(UPMH), 목표 불량률 등이 산출됩니다. 산출된 목표는 팀장님께 승인을 받고 반려 시 향상률을 다르..

#1-3 생산관리실무이야기에서 성과지표에 대해서 이야기 했었는데요 오늘은 그럼 생산관리자 혹은 공정관리자의 성과지표가 무엇이 있는지 말씀드리겠습니다. 앞서 서술했듯이 공정관리자/생산관리자의 성과를 측정하는 핵심은 회사의 수익성과 직결되는 1. 생산성 2 공정불량률 두 가지라고 봐도 무방합니다. 이외에도 여러 프로젝트들이나 추가로 과제를 진행하면서 그 과제들을 성공시키면 추가 성과지표 달성으로 팀장님께 어필이 가능합니다. 그럼 오늘은 그 중 첫번째 생산성에 대해서 말씀드리겠습니다. 쉽지만 실무자 입장에서 서술하겠습니다. 1. 생산성 생산성이란 무엇일까요? 우리는 사실 예전부터 생산성에 대해서 이야기를 했었습니다. 생산성은 우리가 하고 있는 모든 분야에 연관이 있습니다. 산업공학도의 아버지라고 불리우는 "테..