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실무자 생산관리 이야기

생산관리업무, 하루이야기 EP4 : 지시와 설득의 차이

오늘은 소통 문제로 많이 힘들었던 하루였습니다. 현장관리자중에 가장 높은 위치에 있는 분이 제조업에서는 반장님들이죠. 무엇인가 개선을 하려면 과정이 필요하고 이 과정이 항상 쉽지많은 않죠.. 아니 항상 어려움이 반드시 수반됩니다. 이 과정에서 현장을 설득하고 함께 개선을 진행하려면 반드시 반장님과 소통을 해야합니다. 하지만 특히 인원을 절감 시키는 부분, 인원감축의 부분에서는 현장과 트러블이 많이 발생합니다. 사실 제가 현장에 근무한다고해도 누가 좋아할까요? 하지만 회사 입장에서는 물량의 변동에 따라 인원투입/감축을 결정해야하는 상황으로 누가봐도 수량이 줄어들고 잔업률이 떨어지는 상황에서는 인원감축이 필요하다고 생각합니다. 그렇게 요새 물량도 줄어들고 수익도 좋지 않은 상황에서는 생산팀에서 무언가 성과를..
카테고리 없음 2019. 9. 25. 00:24
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