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실무자 생산관리 이야기
지난 포스팅은 생산성에 대하여 말씀드렸습니다. 이번 포스팅에는 생산관리자의 성과지표 !! 두번째 불량률에 대해서 말씀드리겠습니다. 불량률이란? 첫번째 성과지표 , 생산성이 회사의 수익성과 연관있듯 불량률도 회사의 수익성과 큰 연관성이 있는 지표에요 오늘은 그 두번째 지표, 불량률에 관해서 이야기해보겠습니다. 먼저 불량률은 무엇일까요 ? 제품의 수율과 반대되는 개념인데 말 그대로 제품 N개를 생산했을 때 양품률을 제외한 비율입니다. 제조업에서는 보통 PPM으로 표현하죠 !! 1만 PPM이 1%의 불량률을 나타냅니다. 이 부분만 정확히 기억하면 헷갈리시지는 않을 겁니다. 생산관리자들은 보통 불량률에 대해 전산으로 데이터를 수집합니다. 저희는 SAP이나 MES를 이용하여 전체 라인에서 불량률에 대한 데이터를 ..
#1-3 생산관리실무이야기에서 성과지표에 대해서 이야기 했었는데요 오늘은 그럼 생산관리자 혹은 공정관리자의 성과지표가 무엇이 있는지 말씀드리겠습니다. 앞서 서술했듯이 공정관리자/생산관리자의 성과를 측정하는 핵심은 회사의 수익성과 직결되는 1. 생산성 2 공정불량률 두 가지라고 봐도 무방합니다. 이외에도 여러 프로젝트들이나 추가로 과제를 진행하면서 그 과제들을 성공시키면 추가 성과지표 달성으로 팀장님께 어필이 가능합니다. 그럼 오늘은 그 중 첫번째 생산성에 대해서 말씀드리겠습니다. 쉽지만 실무자 입장에서 서술하겠습니다. 1. 생산성 생산성이란 무엇일까요? 우리는 사실 예전부터 생산성에 대해서 이야기를 했었습니다. 생산성은 우리가 하고 있는 모든 분야에 연관이 있습니다. 산업공학도의 아버지라고 불리우는 "테..
생산관리 실무이야기에서 오전/오후편을 나눠서 두차례 루틴한 업무들에 대해서 서술해봤습니다! 그럼 그러한 업무들을 왜 할까요???? 당연히 앞서 말했듯이 수익성을 위해서지요! 수익성을 직간접적으로 판단할 수 있는것은 무엇일까요??? 바로 지표입니다. (생산성/불량률 등) 생산관리/공정관리자의 가장 중요한 지표는 무엇일까요? 성과지표란? / 성과지표관리란? 일단 지표는 성적이다! 일단 성과지표의 개념에 대해서 쉽게 말씀드리면 (제 주관입니다) 한 마디로 학창시절에 중간고사? 기말고사라고 생각하시면 됩니다. 학기 마다 내가 성실하게 학업에 임했는지 측정하는 방법이 바로 시험이고 그 결과가 중간고사점수, 기말고사점수 등으로 표현돼죠. 이런 점수들이 쌓여서 내신점수가 되고 결국 좋은 대학교를 갈 수 있는 기준이 ..
안녕하세요 30대직장인입니다. 오늘은 생산관리 실무이야기 , 생산관리자의 업무/하루일과 오후편을 써내려갈까합니다. 지금 시간은 오후 10시 30분이네요... 퇴근 후에 집에 왔는데 거의 녹초가 됐어요 눈이 껌뻑껌뻑 하네요... 생산관리/공정관리 오후업무 전개, 생산관리자의 오후 앞서 말씀드렸던 것처럼 처음 어디에 입사하시던 이직하시던 가장 중요한 것은 내 업무 프로세스를 파악하고 내 역활 (내 롤)을 정확히 알고 업무처리를 하는 것입니다. 생산관리자의 오전편에서 말씀드렸던 것처럼 생산관리/공정관리자의 오전일과는 매우매우 바쁘죠... 오전에 생산관리자는... 주로 전날에 발생되었던 많은 일들 중에 지표에 불합리한 문제점이나 변수들을 개선하는 것에 치중됩니다. 오전편을 참고해주세용! 이제 그럼 본격적으로 오..
안녕하세요 30대 직장인입니다. 저는 현재 생산관리/공정관리 4년째 업무를 하고 있으며 이 부분에 대해서 최대한 솔직하게 이야기를 서술해나갈 생각입니다. (블로그 첫글 : 블로그 소개) 를 참고해주세용! 첫번째 하루에 일과 그중 오전에 하는 일들에 대해서 서술해볼까해요! 사실 대학생 때 가장 궁금한것들이 앞으로 내가해야할 일이 무슨일을 어떻게 하는지에 대해서 궁금했었거든요 :) 하... 도대체 무엇을 하는지 알려주는 사람이 왜 없는거야!!! 이런 생각을 많이했습니다. 가끔씩 선배들이 와도 정확하게 무엇을 한다라는 이야기를 하진 않았어요... 당연히 규모와 생산아이템의 특성에 따라 조금씩 상이하겠지만 제 기준에서 서술하겠습니다 솔직히 처음 일을 하면 무엇보다도 현장에 대한 이해와 제품에 대한 이해가 많아야..
안녕하세요 30대직장인입니다. 저는 아래의 내용들을 써내려가려고 합니다. 관심있는 분들은 지속해서 봐주시고, 댓글도 부탁드려요 #1 생산관리 실무이야기 왜 솔직하게 쓴 글이 없지??? . . . 왜 다 이론적인 배경에만 쓰여있는 것일까...??? 생산관리 실무이야기는 사실 전공서적에 나와있던 계산식이나 이론적인 내용보다는 현장과의 소통이나 현장과 함께 앞으로 나아갈 수 있도록 커뮤니케이션 능력과 때로는 강인한 카리스마도 필요합니다. 이론적으로는 누구나 말할 수 있고 개념과 몇번의 계산만 하면돼죠... 하지만 그걸 실행되게 하고 현장의 새로운 문화와 습관으로 자리잡게 만드는 것 그게 바로 생산관리의 진정한 업무입니다... 저는 올해로 생산관리 업무를 맡은지는 4년이 됐어요 혹시 어떤 일을 하는지 알고 계신..