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목록전체 글 (38)
실무자 생산관리 이야기
안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 좀 넋두리를 포함하여 생산관리 실무를 하면서 받는 성과압박과 어떻게 그걸 헤쳐나갈 수 있는지 좀 서술해보겠습니다.... 솔직히 성과압박을 매일 받는 것은 아니지만 스스로 그러고 있지요 왜 불량이 안줄지?? 또는 왜 생산성이 안올라가지??? 등등으로 스스로에게 압박 받는거 이외에. 회사에서 정해줄 때가 있습니다. 예를 들어 인원을 10명 감원시켜라 라는 과제가 떨어지고 월에 1회 경영자에게 과제 진행상황을 보고하는 그러한 일들은 정말 스트레스를 많이 받습니다. 진짜 내가 왜 이렇게 돈을 벌고 있지? 다른 사람의 일자리를 줄이는 환경을 구축하면서 돈을 벌고 있다는 자괴감이 들기도 합니다. 한편으로는 회사에 있는 수많은 사람들이 지속 수익을 가져가는 구조를 만드는 과정이..
안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘의 생산관리 실무 이야기는 과연 생산관리에서 공대수학을 많이 사용하는가 입니다. 실제로 대학교 때 최적화모형이라던지 선형대수학 , 미적분을 이용하여 여러가지 문제를 풀어내는데... 정말 수학을 싫어하고 못하는 한 사람으로서 어려움이 많았습니다. 그래서 정말 실무에 가면 쓰일까?? 라고 많이 생각했었는데 실제로는 어떨까요??? 현업에서 수학적 배경지식 정말 많이 쓰이나? -실제로는 그렇지 않은 것 같습니다. 공대에서 보통 하는 미적분이나 선형대수학, 최적화모형수식 등의 계산은 제가 생산관리에 들어와서 한번도 해본적이 없는 것 같습니다. 통계에 대해서도 알고 있으면 정말 도움이 많이 되나 실제로 현업에서 통계를 하거나 어떤 수학적 모델을 풀어본 경험은 없습니다. 다만 기초..
안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 재고에 대해서 이야기 해보려고 합니다. 현업을 하시다 보면 정말 재고에 대해 많이 들으실 것입니다... 저도 처음에 재고가 뭐길래 그렇게도 강조하고 이야기할까...? 했습니다만 이제는 그 중요성에 대해 실감하고 있죠... 재고란? 사전적의미로 재고는 창고에 쌓여있는 물건입니다. 움.... 맞다고 볼 수 있겠는데요.... 생관 실무를 하면서 하루에 거의 한번씩 들려오는 이야기가 바로 "재고는 얼마나 있느냐", "평균재고보유일수는?" "재고를 줄여라" 등 입니다. 그만큼 제조업에서는 재고가 중요합니다. 거래처 또는 고객에게 납품하는 양을 어느정도 재고로 유지하는 것이지요. 재고를 가지고 있는 이유는 회사에 나타날 수 있는 변수들, 라인정지, 전력차단, 금형낙하, 사출기..
안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 제가 왜왜! 도대체 왜 제조업의 생산관리에 지원했는지 조금 말씀드리고합니다. 첫번째 바로 "연봉" 때문입니다! 우리나라의 경우 모든 산업기반이 제조업 중심입니다. 그렇기 때문인지 일단 가장 중요한 "연봉" 을 제조회사에서 많이 줍니다. 사실 IT나 유통에도 관심이 있었지만 제가 제조업을 선택한 가장 큰 이유는 바로 "연봉" 때문입니다. 너무 물질적인가요??? 사실 대학교에 강의를 나간적이 있었는데 대학생들이 취업할 때 가장 우선시 보는 것도 바로 "연봉"입니다. 복지는 그 다음이죠... 지금은 어떻게 될지 모르겠지만 제가 약 3년전 취업관련 강의를 나갔을 때는 그랬습니다. 아마도 크게 바뀌지 않았을 거에요... 왜냐하면 "연봉"이 곧 그 사람의 능력과 인성이 되는 ..
안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 생산관리업무와 산업공학과 이야기 두번째 포스팅입니다. 일단 아래는 제가 대학교 강의에서 실무자에 업무에 대해 만든 PT파일입니다. 산업공학과 학생들에게 설명한 생산관리업무 보시면 두차례에 걸쳐 생산관리 업무에 대해서 설명드린 내용이죠. 간단하게 정리되어 있어서 보시기 좋을 것 같아 한부 넣어봤습니다! 참고하시면 될 것 같구요. 강의를 진행할 당시에 학생들의 이해수준을 제가 직접 확인하지 못해서 사실 적절하게 만든지는 모르겠습니다. 아무튼 산업공학과 전공과 연결시켜서 아래 다시 그림으로 간단하게 표현해봤습니다. 실무에서 쓰이는 산업공학 전공들 현업에서 가장 많이 쓰이는 전공은 우선순위는 아래처럼 될 것 같아요 1) 생산시스템 개론 -말그대로 전반적인 제조업의 배경지식..
안녕하세요! 30대 직장인입니다. 오늘은 쉬어가는 장으로 실무이야기는 잠깐 접어두고 !!! 생산관리와 산업공학과 이야기를 하려고 합니다. 여담 : 생산관리와 산업공학과 저희 회사같은 경우에 생산관리 및 생산관제파트의 대부분은 산업공학과입니다. 그만큼 제조업에서 특히, 생관 파트는 산업공학과가 많은 인력을 차지하고 있습니다. 저희팀의 80%가 산업공학과입니다... 왜 그럴까 곰곰히 생각을 해봤습니다. 아마도 제 생각에 산업공학과에서 배우는 전공들이 아무래도 실무에 쓰이기 때문이죠. 그리고 또한 그러한 지식들이 제조업 베이스의 경영에 배경 및 기본으로 작용해서 더욱 더 성과를 낼 수 있기 때문 아닐까 싶습니다. 전 사실 대학교 때 제가 배우는 전공들이 어떻게 실무에 연결되는지 정말 많이 궁금했었거든요.. 진..
안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 잠깐 쉬어가는 단계로 제가 느낀 생산관리자의 한계, 그리고 장단점에 대해서 좀 서술해볼까합니다. 니가 뭘아냐 할 수 있겠지만 저도 이제 생산관리에서 4년째 일을 하고 있고 정말 누구보다 열심히 했다고 생각합니다. 생산관리 업무 장단점 모든 업무에는 장단점이 있습니다. 4년째 생산관리를 진행하면서 느낀 업무의 장단점을 간단하게 포스팅하려고 합니다. 다들 그렇겠지만 일이 굉장히 고되다고 느낄 때도 있고 보람있다고 느낄 때도 있었습니다. 여러가지 부분들을 포함하여 제가 느낀점을 포스팅 합니다. 장점 일을 진행하면서 작업인원들과 현장의 어려움점을 해결해주고 그러한 과정속에서 너가 이렇게 해줘서 고맙다, 진심으로 고맙다고 이야기하는 현장의 형, 누님, 동생들의 이야기 들었을..
안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 앞서 생산관리자의 성과지표 2가지 포스팅의 내용을 정리하여 보겠습니다. 앞서 말한대로 생산관리직무의 성과지표는 생산성과 불량률이 주된 성과지표입니다. 보통 이렇게 되죵... 현재 평균은 누적평균 직전 3개월치를 가지고 환산합니다. 이 기준대비하여 내년도의 목표치를 잡아가죠... 보통 연말이 되면 12월 쯤해서 내년도 사업계획을 잡습니다. 1)첫번째, 생산성 사업계획이란 판매계획에 기준하여 인프라 (인원/추가설비/자원/배치/혁신과제/방향성)을 포함하여 전체의 방향을 잡고 내년에 시행할 내용들을 포함시키는 한 해의 계획입니다. 사업계획을 기준으로 경비계획, 목표 생산성(UPMH), 목표 불량률 등이 산출됩니다. 산출된 목표는 팀장님께 승인을 받고 반려 시 향상률을 다르..