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목록생산관리업무 (13)
실무자 생산관리 이야기
불량 개선의 방법(2) 지표를 명확하게 알자!!! 제가 아마 다시 신입사원으로 돌아간다면 가장 먼저 알아야하는 부분으로 생각하는 것이 있습니다. 바로 결과치에 대한 생산성, 불량률의 지표에 대한 정확한 해석입니다. 정확한 해석이란 그 KPI 지표가 어떻게 만들어졌는지, 산정하게 된 논리나 배경은 무엇인지 자체를 100% 이해하는 것입니다. 지표의 구성요소와 배경 및 논리를 정확하게 알아야 어디에서 문제가 되는지 확인을 할 수 있습니다. 가령, 불량률을 구성하는게 불량금액과 생산금액이 될 수 있지만 그 이변에 불량금액에는 부품불량, 아세이불량, 클레임불량, 재고실패금액 등등 회사에 따라 여러가지로 구성이 될 것입니다. 그리고 그 구성비중도 또 다를 것이구요... 그래서 반드시 처음들어가면 회사에서 가장 중..
불량 개선의 방법 불량 개선 역시 정확한 데이터 분석이 기반되어야 현장을 이끌어 함께 개선을 해나아갈 수 있습니다. 많은 사양과 불량내역들이 SAP로 정리되어지지만 이러한 데이터를 또한번 알맞게 가공해야만 빠르게 개선이 필요한 파레토 A파트를 찾아낼 수 있고 또 개선할 수 있습니다. 하루에도 수십만개씩 쏟아지는 방대한 데이터를 정확히 분석할 수 있으면 개선에 대한 가설들을 세울 수 있고 그걸 체계적으로 검증하여 정말 필요한 개선을 해나갈 수 있습니다. 그래서 지금도 앞으로도 데이터를 보는 능력은 생산관리자에게 그리고 모든 부서에게 반드시 아주 꼭 필요한 내용이라고 생각합니다. 개선을 위해 가장 필요한 첫번째 단계 한가지를 꼽는다면 바로 데이터 분석 능력을 꼽고 싶습니당..! 보통 SAP으로 데이터를 추출..
안녕하세요. 30대 직장인입니다. 오늘은 공정관리, 생산관리를 진행하면서 좀 아쉬운 점을 말씀드리려고 합니다. 가장 아쉬운 점이 바로 불량의 관점, 즉 눈높이 입니다. 이 부분은 사실 대부분의 제조업에서 동일 문제가 될 것 같습니다만... 특히 외관에 더욱 더 치중이 되어있는 제품을 만드는 회사일수록 까다롭죠... 일단 불량의 눈높이에 대해서 이게 도대체 무슨 말일까 설명드리도록 하겠습니다. 불량 눈높이란? 일단 눈높이라는 말은 여러분이 잘 아시듯이 사람마다 보는 눈이다르다는 것입니다. 불량도 마찬가지 입니다. 같은 불량도 눈이 좋은 사람 또는 더 감성적인 사람일수록 더 꼼꼼한 품질을 요구할 수도 있습니다. 이렇게 계속 눈높이가 보는 고객마다 다르기 때문에 품질 수준은 솔직히 다 다릅니다. 하지만 우리 ..
안녕하세요? 30대 직장인입니다. 오늘은 지금의 저도 많이 생각하고, 제가 학생일 때도 많이 생각했던 주제 " 생산관리 업무는 과연 전문성 있는 일인가 " 에 대해서 한번 이야기 해보려고 합니다. 먼저 전문성이란 무엇일까요??? 사전적인 의미로는 이렇게 되어있네요 보통사람들이 흔히 할 수 있는 수준 이상의 능력 뭐 사전적의미로는 정확하게 보이네요. 하지만 제가 느낀 전문성이란?? "어떠한 업무에 책임을 질만한 능력 그리고 일정기간의 노력으로는 얻을 수 없는 객관적인 노하우" 이렇게 생각됩니다. 생산관리를 하다보면 이런 딜레마에 빠지게 됩니다. 내가 계속 생산관리를 지속하면 전문가가 될 수 있을까?? 사실 저는 생산관리 업무에는 전문성이 있지만 생산관리 업무만으로는 어떤 전문가가 되기에는 조금 어렵지 않나..
안녕하세요 30대 직장인입니다. 오늘은 좀 넋두리를 포함하여 생산관리 실무를 하면서 받는 성과압박과 어떻게 그걸 헤쳐나갈 수 있는지 좀 서술해보겠습니다.... 솔직히 성과압박을 매일 받는 것은 아니지만 스스로 그러고 있지요 왜 불량이 안줄지?? 또는 왜 생산성이 안올라가지??? 등등으로 스스로에게 압박 받는거 이외에. 회사에서 정해줄 때가 있습니다. 예를 들어 인원을 10명 감원시켜라 라는 과제가 떨어지고 월에 1회 경영자에게 과제 진행상황을 보고하는 그러한 일들은 정말 스트레스를 많이 받습니다. 진짜 내가 왜 이렇게 돈을 벌고 있지? 다른 사람의 일자리를 줄이는 환경을 구축하면서 돈을 벌고 있다는 자괴감이 들기도 합니다. 한편으로는 회사에 있는 수많은 사람들이 지속 수익을 가져가는 구조를 만드는 과정이..