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실무자 생산관리 이야기
DMAIC 실무 적용 안녕하세요 오늘은 DMAIC에 대해서 이야기해보려고 합니다. DMAIC는 쉽게 말해 문제 해결과정을 체계적으로 도와주는 절차입니다. 이 과정들을 실무자 입장에서 몇번의 프로젝트를 진행하였고 실무적인 관점에서 설명하도록 하겠습니다...학술적인 자세한 내용들을 서적을 참고하시는게 좋을것 같구용 ! D는 Define 이라고 하는 문제 정의 의 단계입니다. 이 과정에서 가장 중요한 것은 말 그대로 진짜 문제를 정의하는 것입니다. 수많은 문제들 중 바이탈 X (가장 큰 영향을 주는 문제) 에 대한 정의를 하는 것입니다....! 그리고 정의한 문제에 대하여 얼만큼 개선할 것인지목표를 설정하죠... 보통 50%입니다.. 예전에 어떤 프로에서 유재석이 한 이야기가 있죠?? " 가장 심각한 문제는 ..
불량 개선의 방법(2) 지표를 명확하게 알자!!! 제가 아마 다시 신입사원으로 돌아간다면 가장 먼저 알아야하는 부분으로 생각하는 것이 있습니다. 바로 결과치에 대한 생산성, 불량률의 지표에 대한 정확한 해석입니다. 정확한 해석이란 그 KPI 지표가 어떻게 만들어졌는지, 산정하게 된 논리나 배경은 무엇인지 자체를 100% 이해하는 것입니다. 지표의 구성요소와 배경 및 논리를 정확하게 알아야 어디에서 문제가 되는지 확인을 할 수 있습니다. 가령, 불량률을 구성하는게 불량금액과 생산금액이 될 수 있지만 그 이변에 불량금액에는 부품불량, 아세이불량, 클레임불량, 재고실패금액 등등 회사에 따라 여러가지로 구성이 될 것입니다. 그리고 그 구성비중도 또 다를 것이구요... 그래서 반드시 처음들어가면 회사에서 가장 중..
불량 개선의 방법 불량 개선 역시 정확한 데이터 분석이 기반되어야 현장을 이끌어 함께 개선을 해나아갈 수 있습니다. 많은 사양과 불량내역들이 SAP로 정리되어지지만 이러한 데이터를 또한번 알맞게 가공해야만 빠르게 개선이 필요한 파레토 A파트를 찾아낼 수 있고 또 개선할 수 있습니다. 하루에도 수십만개씩 쏟아지는 방대한 데이터를 정확히 분석할 수 있으면 개선에 대한 가설들을 세울 수 있고 그걸 체계적으로 검증하여 정말 필요한 개선을 해나갈 수 있습니다. 그래서 지금도 앞으로도 데이터를 보는 능력은 생산관리자에게 그리고 모든 부서에게 반드시 아주 꼭 필요한 내용이라고 생각합니다. 개선을 위해 가장 필요한 첫번째 단계 한가지를 꼽는다면 바로 데이터 분석 능력을 꼽고 싶습니당..! 보통 SAP으로 데이터를 추출..
무슨 능력이 필요할까??? 일단 생산관리를 잘하기 위해서는 엑셀 또는 분석능력이 수반되어야 할 것 같습니다. 제가 느낀 업무들을 보면 변수가 많은 업무일수록 정형화되지 않은 많은 사건에 대응해야하고 일이 힘들고 어려운 것 같습니다. 생산은 자재변형, 수급, 라인내작업자, 설비 모든 인프라를 직접 관리하진 않지만 이러한 인프라들이 다 하나하나의 변수이기 때문에 어째뜬 조합으로 물건이 만들어 지는 과정이 업무 중에서도 매우 변수가 많은 업무라고 할 수 있습니다. 관리 포인트도 상당히 많고 방대해서 사실 프로세스대로 다 관리하려면 회의나 혁신적인 업무들까지 챙기는건 무리일 것 같습니다. (물론 매우 업무를 잘하시는 분들은 또 다르시겠죠...) 어째뜬 생산을 하면서 개선이란 이러한 많은 변수들과 상황들을 개선하..
생산관리 주말 생산관리자 주말보장?? 정말로 주말이 보장될까요??? 생산관리는 평일날만 일하고 주말에는 쉰다??? 또한 일의 특성상 만들면 일 그리고 무언가 조금의 성과를 더 내고 싶으면 오랜시간 근무할수록 더 많은 고민을 할 것이고 더 나은 성과가 나올 수 밖에 없습니다... 결론적으로 생산관리자는 주말에서 자유로울 수는 없습니다. 하... 직장인들에게 주말은 매우매우 중요합니다. 왜냐면 주말 이틀 동안에 에너지를 얻을 수 있기 때문이죠. 많은 직장인들이 주말 출근에 자유롭지 못한 경우도 있고 뭐 케바케일텐데 생산관리의 주말은 어떨까요?? 결론적으로 현장 CAPA에 따라 다르다 입니다. 생산관리는 특히 현장 중심으로 돌아가기 때문에 현장에 특근이 있거나 문제가 생겨 주말에 일을하는 경우에는 대부분의 관..
안녕하세요 30대 직장인입니다. 지난 번 포스팅에서 최상의 품질의 제품은 전체적인 수익률의 저하원이라고 했습니다. 왜 그럴까요??? Q-COST 분배이론에 따르면 품질 코스트의 배분을 위한 경제모델의 첫번째 사고가 ""품질관리 목표는 최소한의 비용으로서 적합한 품질수준을 유지하는 것이다" 라는 것입니다. 최고의 품질도 아니고 적절한 품질 말입니다. 예를 하나 들어보겠습니다. 우리 회사에서 딸기잼을 만든다고 예를 들어보죠. 이 딸기잼을 만드는데 꼭 100개 중 1,2개가 뚜껑쪽 덮개 외부 밀봉팩의 오류로 찢어진다고 해보죠... 이 것의 근본원인을 해결하기 위해서는 설비를 새로 구축해야한다고 가정하고 비용이 약 50억 정도 발생한다고 하면 회사의 오너가 이걸 시행할까요????? 저 같으면 안할 것 입니다. ..
안녕하세요. 30대 직장인입니다. 오늘은 공정관리, 생산관리를 진행하면서 좀 아쉬운 점을 말씀드리려고 합니다. 가장 아쉬운 점이 바로 불량의 관점, 즉 눈높이 입니다. 이 부분은 사실 대부분의 제조업에서 동일 문제가 될 것 같습니다만... 특히 외관에 더욱 더 치중이 되어있는 제품을 만드는 회사일수록 까다롭죠... 일단 불량의 눈높이에 대해서 이게 도대체 무슨 말일까 설명드리도록 하겠습니다. 불량 눈높이란? 일단 눈높이라는 말은 여러분이 잘 아시듯이 사람마다 보는 눈이다르다는 것입니다. 불량도 마찬가지 입니다. 같은 불량도 눈이 좋은 사람 또는 더 감성적인 사람일수록 더 꼼꼼한 품질을 요구할 수도 있습니다. 이렇게 계속 눈높이가 보는 고객마다 다르기 때문에 품질 수준은 솔직히 다 다릅니다. 하지만 우리 ..
안녕하세요? 30대 직장인입니다. 오늘은 지금의 저도 많이 생각하고, 제가 학생일 때도 많이 생각했던 주제 " 생산관리 업무는 과연 전문성 있는 일인가 " 에 대해서 한번 이야기 해보려고 합니다. 먼저 전문성이란 무엇일까요??? 사전적인 의미로는 이렇게 되어있네요 보통사람들이 흔히 할 수 있는 수준 이상의 능력 뭐 사전적의미로는 정확하게 보이네요. 하지만 제가 느낀 전문성이란?? "어떠한 업무에 책임을 질만한 능력 그리고 일정기간의 노력으로는 얻을 수 없는 객관적인 노하우" 이렇게 생각됩니다. 생산관리를 하다보면 이런 딜레마에 빠지게 됩니다. 내가 계속 생산관리를 지속하면 전문가가 될 수 있을까?? 사실 저는 생산관리 업무에는 전문성이 있지만 생산관리 업무만으로는 어떤 전문가가 되기에는 조금 어렵지 않나..